Profiel expert Computable.nl
Remco Nijkamp
Remco Nijkamp is een expert van Computable voor de topics: Virtualisatie, Management en Architectuur.
Remco Nijkamp
Functie:
Projectarchitect, Trainer, Consultant, CTO
Werkzaam bij
Qwise
te Amsterdam
Afdeling
Architectuur en CTO
Bedrijfsgrootte
100 t/m 249 personen
Omvang ict-afdeling
50 t/m 99 personen
Branche
ICT
Geeft leiding aan
1 tot 10 personen
- Citrix Certified Instructor (CCEA/CCIA)
- Microsoft Certified Trainer (MCSE 3.51--> 2012)
- Sinds 1990 bezig als consultant, Trainer en Architect
De laatste jaren voornamelijk werkzaam als als architect in desktop infrastructurele projecten. Ik adviseer bedrijven ook regelmatig op een meer tactisch en strategisch niveau over hoe de 'business' en IT maximaal te laten renderen.
Vakkennis Remco Nijkamp
Zeer deskundig
| Deskundig | |
| Topics | ICT-branche, Netwerken, Systeembeheer, Besturingssystemen, Infrastructuur, Internet, Virtualisatie, BPM, Outsourcing. | Overheid, Security, Storage, Cloud Computing, Open Source, CRM, eHRM, Business Intelligence, Architectuur, Management. |
| Skills | Windows PC, Citrix. | VMWare, Prince2, Exchange. |
| Sectoren | Training/opleiding, Technisch ontwerp, Systeembeheer, Projectmanagement, Netwerk engineering/beheer, Kantoorautomatisering, Functioneel ontwerp, Consulting/advies. | Webdevelopment, Testen/implementeren, Multimedia, Marketing/promotie, Informatieanalyse, ICT-management, Helpdesk/support, Commercie, Beveiliging, Applicatiebeheer. |
11-02-2013 Desktopvirtualisatie meer dan ROI bepalen (2)
07-02-2013 Desktopvirtualisatie meer dan ROI bepalen (1)
06-07-2012 Hebben, hebben, hebben, maar er niets mee doen
03-07-2012 Moeilijk doen om niks
02-07-2012 44 tips om van idee tot realisatie te komen
07-10-2011 Iedereen aan de tablet!
10-05-2011 Gemeentes zijn sexy
12-11-2010 Resultaat van complexe virtualisatie moet beter
25-10-2010 DaaS als eindpunt voor alle functies
28-04-2010 Virtualisatie in relatie tot de business
Reacties van Remco Nijkamp (5)
-
- Dank voor jullie reacties en voorbeelden. Wat zouden concrete, makkelijk uit te voeren opties zijn om dit verschijnsel te verminderen?
- - dank voor jullie reacties. leuk te zien dat jullie in ieder geval op de lijn zitten dat IT dit niet in zijn eentje op kan lossen. Ik heb het over meer communicatie tussen business en IT, maar laten we vooral ook de...
- - @ Willem: bij punt 19 geef ik aan dat je plannen inderdaad de business moeten ondersteunen. verder zijn we het geloof ik helemaal eens. dank voor je reactive.
@ Berry: dat vind ik een goed punt. eea wel afhankelijk...
- - Erg leuk om die uiteenlopende reacties te lezen. Ik zal in een volgende post over dit onderwerp jullie opmerkingen meenemen. Zo te lezen valt er nog veel over te schrijven.
Dank voor jullie input.
- - In dit artikel wordt de device als terminal gebruikt. Dat is vaak jammer omdat dan de resources van dat prachtige/krachtige apparaat niet worden gebruikt.
Een concept dat snel volwassen aan het worden is gebruikt de...
Gereageerd op: Hebben, hebben, hebben, maar er niets mee doen
Gereageerd op: Moeilijk doen om niks
Gereageerd op: 44 tips om van idee tot realisatie te komen
Gereageerd op: Iedereen aan de tablet!
Gereageerd op: Bring Your Own Device in the cloud
Meest gereageerd
22-05 Politieacademie en Capgemini ruziën over NOAS
17-05 De Red Diesel Blues
22-05 Documenten dubbel zien in de cloud
23-05 De grootste nadelen van mobiel werken
14-05 Cobol verdwijnt uit curriculum onderwijs
21-05 IT-dienstenmarkt zet pijnlijke transitie door
17-05 De ROI van een online collaboration platform
22-05 Denk in diensten en niet in uren maal tarief
Top 10 Reagerende members
| Aantal reacties met 3+ sterren | Gemiddelde waardering | |||
 | 1 | 752 | 6.1 | |
 | 2 | 655 | 6.3 | |
 | 3 | 618 | 6.4 | |
 | 4 | 588 | 6.3 | |
 | 5 | 537 | 6.3 | |
 | 6 | 516 | 6.2 | |
 | 7 | 276 | 6.2 | |
 | 8 | 236 | 6.2 | |
 | 9 | 157 | 6.1 | |
| 10 | 122 | 6.0 | |
Sitemap |
Abonneren |
Adverteren |
Algemene voorwaarden |
Disclaimer |
Privacy |
Cookiebeleid |
IT Banen |
CRN |
Tweakers.net |
Autotrack.nl |
Carsom.nl
Alle rechten voorbehouden © 1995-2013 De Persgroep
Alle rechten voorbehouden © 1995-2013 De Persgroep